聊聊我待过的小程序团队

写这个话题之前，我翻了一下自己这几年的项目记录。从最早给人打工，到后来自己接活，再到现在偶尔拉两三个人一起干，我待过的小程序团队形态大概有三种：公司里的正式团队、外包公司拼凑的项目组、还有我这种松散的小作坊。今天不聊虚的，就说说这三种团队各自是什么样，以及如果你要找人做小程序，该看什么。

公司里的正式团队：分工细，但沟通成本高

我第一次接触小程序开发是在一家做本地生活的公司，那时候团队配置挺齐全：一个产品、两个前端、两个后端、一个UI、一个测试。听上去很美好对吧？实际干活的时候，光是一个活动页的改版，就要拉三次会。产品改需求，前端等设计稿，后端等接口文档，测试排在最后，一个链路走下来，两周没了。

这种小程序团队的好处是代码规范、有代码评审、上线流程正规。坏处也很明显：小需求被流程拖死，而且每个人只对自己那一块负责，出了问题先甩锅。我后来离开，很大一部分原因就是受不了这种内耗。

外包公司的项目组：快，但质量看运气

后来我接过几个外包公司的私活，才明白为什么那么多人对外包有意见。有些外包公司接单之后，临时从各个组抽调人组一个小程序团队，项目一结束就解散。这种模式下，开发人员对项目没有归属感，能跑通就行，谁管你后期维护。

我见过最离谱的一个项目，甲方拿到源码之后发现登录逻辑是写死的，换个环境就崩。所以如果你在找外包，别只看报价单，一定要问清楚：这个项目是固定团队做，还是临时拼的？做完之后谁负责维护？这两个问题能筛掉一大半不靠谱的。

小作坊模式：我的现状

现在我自己算是一个人的小程序团队，偶尔拉上做设计的朋友和写后端的老搭档。接活之前我会先判断：这个项目我一个人能不能在约定时间内搞定？搞不定就直说，不硬接。这种模式的好处是沟通直接，客户有问题随时能找到我；坏处是产能有限，大项目确实吃不下。

我一般会跟客户说清楚边界：需求变更怎么算、上线后免费维护多久、源码归谁。这些写在合同里，比口头承诺靠谱得多。很多纠纷其实不是技术问题，是当初没说清楚。

怎么判断一个团队靠不靠谱

• 看他们做过的东西，别只看截图，要能实际打开体验
• 问技术选型，如果对方支支吾吾说不清楚，大概率是套模板
• 确认对接人是谁，是销售还是真正写代码的人
• 看报价是否合理，低得离谱的基本都有坑
• 问清楚上线后的维护和bug修复怎么算

说到底，小程序团队的大小不是关键，关键是这个团队里有没有人对结果负责。大团队可能互相推诿，小团队可能能力不足，你要找的是那个愿意把话说在前面、出了问题不跑路的人。这点想明白了，选团队就不难了。