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后台经常有人问我：想做一个电商App，到底该从哪里下手？这个问题看起来很大，但真正拆开之后，核心就那么几块。我自己做过几个电商类项目，也帮朋友救过几个烂尾的，今天把踩过的坑和验证过的路线整理一下，尽量说人话。先想清楚：你真的需要App吗很多需求方一上来就说要做App，但聊下来发现，他们其实只需要一个能下单、能看订单、能做活动的地方。这种情况下，小程序或者H5往往更划算：获客路径短、不用引导下载、迭
上周有个做母婴用品的朋友找我，说想做个电商App，问「大概多少钱」。我没直接报价，而是先问了他三个问题：你要不要做直播？要不要做分销？支付走谁的通道？他愣了半天，说「不就是个商城吗」。这就是大多数人对电商App开发费用的误解——以为是个标准品，其实是个变量极大的定制工程。先拆开看：钱到底花在哪电商App的费用结构，基本可以拆成四块，比例大致如下（以中等复杂度项目为例）：产品设计与交互：10%~15
做生鲜这行的朋友找我聊App，十有八九第一句是“多少钱”，第二句是“能不能便宜点”。我理解这种心情，但生鲜App的报价跨度确实大：有人报三万，有人报三十万，中间差的那二十七万不是谁在黑你，而是需求本身就不是一个东西。这篇就把费用拆开讲，尽量说人话。 先搞清楚你要的是哪种生鲜App 同样是卖菜，模式不同，开发量能差好几倍。常见的有三类： 单店配送型：一个门店或一个前置仓，用户下单、骑手送。功能相对收
上周有个做服装批发的朋友找我，说某公司给他报了电商App开发3.8万全包，问我能不能做。我让他把需求文档发过来，看完之后我只回了一句：这个价格，最后交付的八成是个套壳H5，连商品SKU规格联动都做不利索。 电商App开发报价这件事，水比大多数人想的深。今天不绕弯子，直接从成本结构拆给你看，让你在拿到报价单时知道该盯哪几行。 先搞清楚：你买的不是一个App，是三样东西 很多甲方把报价理解成「做一个A
上周有个做社区团购的朋友找我，说问了三家外包公司，生鲜App报价从2万8到18万，差出六倍多。他问我是不是贵的那家在宰人。我说不一定，但便宜的那家大概率会在上线后让你再掏一遍钱。生鲜这个品类在开发圈里算是个特殊存在，报价差异大不是没原因的，今天就把这里面的账摊开说说。为什么生鲜App的报价跨度这么大普通电商App的核心就是商品、订单、支付三件套，生鲜不一样。它多了几个绕不开的东西：时效逻辑：今天下
经常有人加我微信，第一句话就是：“做个电商App多少钱？”我一般先不报价，而是反问一句：你打算卖什么、有多少SKU、要不要拼团、要不要对接ERP？对方往往沉默几秒，然后说“就普通电商那样”。问题恰恰出在“普通”这两个字上——在开发这行，没有标准品，只有需求清单。为什么电商App的报价能差十倍同样叫“电商App”，一个只做商品展示加微信支付的单店版本，两万块有人接；一个带分销、秒杀、直播、多商户入驻
上周有个做社区团购的朋友找我，说想做个生鲜App，问了一圈报价，从3万到30万都有，直接把他整不会了。这其实是生鲜类项目最典型的困惑——价格跨度为什么这么大？今天不绕弯子，把生鲜App的成本构成拆开讲，顺便说说哪些钱该花、哪些是纯坑。先搞清楚你要的是哪种“生鲜App”报价差异的第一来源不是技术，是需求边界。生鲜这个品类下，至少有三种形态，成本完全不在一个量级：单店/单仓自营：一个水果店、一个海鲜档
经常有人加我微信，第一句话就是：“做个电商App多少钱？”每次看到这种问题，我都想先沉默三秒。不是不想答，是这个问题跟“买辆车多少钱”一样——五菱宏光和保时捷都能开，预算差着两个数量级。我自己做过三个电商类项目，也帮朋友看过几个外包合同，踩过的坑不少。这篇不绕弯子，把电商App的钱到底花在哪、哪些地方容易被宰，掰开讲清楚。先算一笔账：钱花在哪几个地方电商App的成本大致分四块，比例因项目而异，但方
做生鲜这行的老板找我聊小程序，十个里有八个第一句是“多少钱”。我一般不会马上报数，因为生鲜小程序的报价跨度实在太大——同样叫“生鲜小程序”，有人三万块能跑起来，有人二十万还在改需求。今天就把报价这件事拆开讲清楚，你拿着这套逻辑去谈，至少不会被忽悠。先分清你要的是哪种“生鲜小程序”报价差异的根源不在技术，在业务模型。生鲜至少分三种形态，成本结构完全不同：单店自提型：一个门店、周边三公里、线上下单到店
做电商小程序这几年，被问得最多的一句话就是：「做一个卖货的小程序要多少钱？」每次我都得先反问几句——你要不要拼团？要不要分销？订单要不要对接 ERP？因为电商小程序开发费用从来不是一个固定数字，它更像一份体检报告，项目越复杂，账单越长。今天就把这笔钱拆开讲清楚，免得你拿着别人的报价单对号入座，最后发现根本不是一回事。 先搞清楚：你买的到底是什么 市面上关于电商小程序的报价，从几千到十几万都有，差距
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